怎样让上司觉得自己很靠谱∣工作方法论文章精选

　　文章观点回顾第四十七期——工作方法论5

　　1

　　“勇于创新”是职场一大谎言

　　文章摘录：

　　你有两个下属，你想从他们中挑一个升职，你觉得哪一个更适合？

　　员工A：

　　优点：奉行“80%的精力维护20%的重要客户”的原则，典型的效率至上者，所以你看他平时从不会像别的员工一样忙得团团转。上面的KPI下得轻松时，他的业绩也不见得多突出，可一旦KPI过猛，即使别人都叫苦连天，他也能轻松完成。

　　缺点：进取心不足，领导觉得他还有能力没有发挥出来，希望他多接一些，他嘴上答应的很好，但基本上都是按自己的节奏来。

　　员工B：

　　优点：肯动脑筋，敢于挑战高难度的任务，不断尝试新的业务方向，部门几个“Mission Impossible”都是被他搞定的。

　　缺点：状态不稳定，常常凭自己的喜好办事；缺少大局观，因为一些无关紧要的细节而影响任务进度。

　　总结成一个问题：两个员工，一个稳健有余，进取心不足，一个有创新精神，但状态不稳定，哪一个更有晋升潜力？

　　2

　　了解对手，隐藏实力

　　文章摘录：

　　以前有个“短板理论”，强调竞争中“补短板”的作用，后来又有了一个“长板理论”，强调竞争中要充分“发挥优势”。

　　这两个理论明显是对立的，而且今天的文章又可以总结出个“中板理论”：大家都有“长板短板”，又都知己知彼时，“中板”的长短，就成了决定性因素。

　　通过前的案例，我们不难看到“短板”“中板”“长板”的关系，可以概括成：

　　用“长板”构筑自己长期的“绝对优势”；

　　用“中板”形成短期竞争中的“相对优势”；

　　补“短板”则是为了提高竞争对手的攻击成本。

　　3

　　如何用专业赚钱？

　　文章摘录：

　　所谓“专业壁垒”就是“信息不对称”的程度，专业人士就靠“信息不对称”混饭吃。当然，tp钱包吃饭的“姿势”分两种：

　　一种是消除“信息不对称”。

　　房地产中介把房源信息告诉你，就消除了一个“不对称”的信息；二手车中介告诉你的一个二手车的瑕疵，就帮你省了一笔钱。

　　第二种“吃饭的姿势”——寻找、制造新的“信息不对称”。

　　一个好医生的价值在于治病，而不是让你知道自己得了什么病；一个信誉很好的二手车中介，只要定一个价就行了，根本不用告诉你这车有什么问题，说了你也不懂。

　　其实，从来就没有两种专业人士，我们只有一条出路，就是和这个行业“信息不对称”消失的速度赛跑，抢在“专业壁垒”消失之前，找到下一个“专业壁垒”。

　　原文链接：不想做管理，不想创业，专业人士怎么才能更牛逼？

　　4

　　一次阅读，影响一生

　　文章摘录：

　　大部分读者读完一本好书后，都有一种“学到知识”“get到重点”的幻觉，作者写的越通俗，这种幻觉越强烈。为什么说是幻觉呢？因为仅仅“读懂一段内容”，你付出的心智活动相当有限，收获自然也有限。

　　读懂一段内容，是阅读的暂停，也是学习的开始——甚至不是开始，真正的开始是你提出的第一个问题——这一段内容提供了什么新观点/新方法/新知识？

　　问题的真正意义不是答案，而是由此引出的第二个问题：它跟我们过去的什么已知观念/方法/知识有联系与区别？

　　这个问题，本次阅读你可能解决不了，但它给了你一个方向，一个悬而未决的问题，你可以主动搜索，也可以把问题放在脑子里，等待下一次阅读的激活。

　　接下来，才是阅读的核心环节。

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